Diversité, équité et inclusion

Nous croyons que c’est notre responsabilité, en tant qu’employeur, d’instaurer un milieu de travail au sein duquel chacun est traité avec respect et dignité, dans un environnement de travail inclusif et sécuritaire. Nos employés talentueux sont nos atouts les plus précieux, et nous savons que la somme collective de leurs différences individuelles et de leurs capacités uniques contribue grandement à la réussite globale de l’entreprise. 

Notre engagement

Nous avons à cœur d’offrir à nos employés un environnement de travail qui leur permet de se réaliser et de se sentir valorisés, respectés et inclus. Nous sommes engagés à créer et à maintenir un milieu de travail caractérisé par la confiance mutuelle et l’absence d’intimidation, de discrimination, d’oppression et d’exploitation.

Nous ne tolérerons pas la discrimination en fonction, notamment, de l’âge, du genre, de l’orientation sexuelle, de la race, de l’origine nationale, de la religion ou d’un handicap, ni le harcèlement sexuel ou psychologique, ni la violence en milieu de travail. Nous prendrons des mesures appropriées et immédiates en réponse aux plaintes reçues ou aux violations de notre politique dont nous aurons connaissance.

Tant à titre d’employeur que d’actionnaire à long-terme dans des entreprises ayant des activités dans de nombreuses régions du monde, l'équité et l’inclusion constituent des priorités pour nous. Attirer et retenir une main-d’œuvre qui reflète à la fois les collectivités au sein desquelles nous exerçons nos activités et l’étendue de l’expérience dont nous avons besoin renforce notre objectif d’être un bon employeur et d’atteindre nos objectifs d’affaires.

Notre Code de conduite et de déontologie, notre Politique et procédures sur le respect en milieu de travail et notre Politique sur la diversité, l'équité et l'inclusion, qui s'appliquent à tous les employés actuels de la Société, réitèrent notre engagement à offrir un milieu de travail offrant des possibilités égales à l’emploi, à la nomination et à la promotion, en fonction de compétences, d’exigences et d’un rendement appropriés, de même que notre engagement à soutenir une culture au sein de laquelle tous les individus réalisent leur plein potentiel.

Programmes

Prenant appui sur notre Code de conduite et de déontologie, notre Politique et procédures sur le respect en milieu de travail, de même que notre Politique sur la diversité, l'équité et l'inclusion, nous avons axé notre stratégie sur la promotion d’un environnement de travail équitable, inclusif et empreint de respect, par l’entremise des programmes suivants :

Respect en milieu de travail

Notre Politique et nos procédures sur le respect en milieu de travail décrivent les comportements interdits, de même que les rôles et les responsabilités de tous et chacun dans le maintien du respect en milieu de travail, dans un environnement exempt de discrimination, de harcèlement et de violence.

Ce document décrit également les procédures et les mécanismes auxquels peut avoir recours quiconque croyant faire l’objet ou avoir été témoin d’un comportement contraire à la politique.

Power Corporation est déterminée à traiter toutes les plaintes rapidement et de façon confidentielle, dans la mesure du possible en tenant compte de la nécessité de prendre les mesures correctives appropriées. 

Nous offrons une formation annuelle sur notre Code de conduite et de déontologie, de même que sur notre Politique et nos procédures sur le respect en milieu de travail, qui souligne notre engagement à fournir un milieu de travail respectueux et équitable.

Diversité, équité et inclusion

La Politique sur la diversité, l'équité et l'inclusion de la Société définit notre approche afin de favoriser, soutenir et préserver une culture au sein de laquelle tous les individus réalisent leur plein potentiel. Cette politique aborde des sujets tels que les accommodements raisonnables, le recrutement, la gestion de carrière, l'équité salariale, la formation et l'apprentissage, ainsi que le suivi au niveau de la diversité. Nos pratiques de gestion des talents visent à favoriser les possibilités égales à l’emploi en fonction de compétences, d’exigences et d’un rendement appropriés, notamment dans le cadre des décisions relatives à l’embauche et aux promotions. De plus, en tant que société établie au Québec, Power Corporation se conforme à la Loi sur l’équité salariale du Québec, qui prévoit la création d’un programme d’équité salariale applicable à l’ensemble de l’entreprise, de même que la réalisation d’un audit relatif à l’équité salariale tous les cinq ans. 

Pour obtenir plus d'information sur la composition de la main d’œuvre au sein des sociétés du groupe Power, veuillez consulter nos tableaux des données ESG.

Faits saillants des sociétés de notre groupe

ENGAGEMENTS

Great-West Lifeco et la Financière IGM, deux de nos sociétés en exploitation cotées en bourse, ont officialisé leurs engagements respectifs en matière de diversité, équité et inclusion (DEI) grâce à l’adoption de politiques sur la diversité au sein du conseil et de la haute direction, de même que de nombreuses politiques et déclarations en matière de DEI au sein de leurs effectifs respectifs.

GBL a également mis en place une politique de diversité et d’inclusion, qui vise à encourager et à faciliter un environnement favorisant la diversité et l’intégration, et qui embrasse les différences et reconnaît leurs avantages. Ces différences peuvent porter sur l’âge, le genre, l’identité et l’orientation sexuelles, le handicap, l’ethnie et les appartenances culturelles et religieuses.

De plus, Placements Mackenzie et IG Gestion de patrimoine, de même que la Canada Vie, Sagard et Wealthsimple, ont toutes signé l’engagement de l’Initiative BlackNorth, dont l’objectif est de lutter contre le racisme systémique envers les Noirs dans le milieu des affaires au Canada. De plus, IG Gestion de patrimoine et la Canada Vie sont signataires de l’Entente relative aux Autochtones de Winnipeg, s’engageant à agir relativement à un objectif chaque année pendant trois ans pour aider à promouvoir un appel à l’action précis lancé par la Commission de vérité et réconciliation du Canada.

STRATÉGIE ET OBJECTIFS EN MATIÈRE DE DEI

Great-West Lifeco travaille à mettre en place des fondations qui lui permettront de répondre aux besoins d’un personnel diversifié et multiculturel, à l’image de sa clientèle. La société a établi un objectif visant à faire passer la représentation des femmes au sein de la direction à 50 % dans l’ensemble de ses secteurs d’ici 2030, de même qu’un objectif d’augmenter le nombre de personnes issues de groupes sous-représentés au sein de la direction à 25 % d’ici 2030. 

La Canada Vie, une filiale de Great-West Lifeco, a continué à favoriser l’émergence d’un sentiment d’appartenance et grâce au soutien des hauts dirigeants de la société et à l’engagement de ses groupes-ressources d’employés, la Canada Vie bâtit une culture et un milieu de travail inclusifs et accueillants où ses employés peuvent se montrer sous leur meilleur jour et être pleinement eux-mêmes. Le soutien stratégique que la Canada Vie apporte à des organismes locaux et nationaux permet à la société d’établir des liens avec diverses collectivités et d’exercer une influence positive sur celles-ci. En 2025, la compagnie a lancé de nouvelles formations destinées aux employés sur la sensibilisation à la diversité des identités et le renforcement d’une culture d’appartenance. Au moyen de parcours d’apprentissage adaptés, les employés ont acquis des outils pratiques pour devenir des alliés actifs et des défenseurs de l’équité et du respect en milieu de travail. Au‑delà de ses murs, la Canada Vie collabore aussi avec des organismes locaux et nationaux afin de bâtir des ponts, de renforcer les liens et d’agir concrètement partout au Canada. Par exemple, en février 2025, la société a eu le privilège d’aider la Black Talent Initiative (BTI) à tenir son événement phare, IGNITE, pour la première fois à Winnipeg, offrant une plateforme de réseautage, d’apprentissage et de mobilisation. Tout au long de l’année, la Canada Vie a également soutenu d’autres événements et initiatives de la BTI, dont le sommet NAVIGATE, et a collaboré à des ateliers en partenariat avec le GRE Personnes noires et de couleur. Enfin, en 2025, la Canada Vie a poursuivi ses efforts visant à améliorer ses espaces physiques par l’ajout de toilettes universelles, de zones de mieux‑être, d’une signalisation bonifiée et de postes de travail ergonomiques, soutenant ainsi l’ambition de créer des environnements adaptés à tous. Au‑delà des espaces physiques, la Canada Vie intègre aussi l’accessibilité à ses plateformes numériques pour offrir des interactions plus inclusives et plus fluides.

La Financière IGM vise à intégrer l’inclusion dans l’ensemble de ses activités, afin que ses conseillers, partout au Canada, aient le sentiment d’être vus, écoutés et soutenus. Les groupes-ressources (GR) sont le moteur de la culture inclusive de d’IGM et contribuent à soutenir l’élan vécu au sein de l’entreprise, à favoriser le sentiment d’appartenance et à faire en sorte que l’inclusion transparaisse dans les pratiques quotidiennes et donne des résultats mesurables. IGM soutient six groupes-ressources pour faire progresser ses objectifs d’inclusion de la société (Femmes, Personnes noires, Panasiatique, Fierté+, CapableAutrement, Autochtones) ainsi que le groupe-ressource vert pour soutenir ses efforts environnementaux. En date de 2025, la participation aux groupes-ressources a atteint environ 15 % de son personnel. 

Le mentorat joue un rôle essentiel dans la promotion d’un milieu de travail inclusif, rehaussant la mobilisation et le maintien en poste du personnel, tout en favorisant l’évolution des carrières et le perfectionnement en leadership. En 2025, le groupe-ressource des personnes noires d’IGM a mené son troisième programme annuel de mentorat, avec 25 jumelages de mentorat à l’échelle d’IGM. D’une durée de six mois, le programme vise à promouvoir l’avancement des personnes noires membres du personnel en les mettant en relation avec des gestionnaires qui ont à cœur de nouer des liens étroits avec leurs collègues et qui s’engagent à soutenir une culture diversifiée et inclusive. De plus, le programme de mentorat de son groupe-ressource panasiatique jumelle des membres du personnel panasiatiques à des mentores ou mentors chevronnés provenant de différents milieux. Il vise à soutenir l’épanouissement professionnel et le perfectionnement, à préparer les gestionnaires de demain et à promouvoir la compréhension et la reconnaissance des diverses cultures asiatiques au sein de l’organisation. En 2025, le programme a réalisé 39 jumelages de mentorat. 

La Financière IGM concerte également ses efforts pour veiller à ce que tout le monde comprenne son rôle dans la création d’un milieu de travail plus inclusif. Depuis 2020, plus de 90% de ses effectifs (au moins 3 500 personnes) ont participé à des ateliers d’équipe sur les comportements inclusifs. Ces séances continuent d’être offertes aux nouveaux membres du personnel. La Financière IGM a pris des mesures pour améliorer l’accessibilité au sein de son groupe de sociétés. Après évaluation des besoins organisationnels, la société a élaboré un plan d’action pour l’accessibilité afin de traiter les questions nécessitant une attention particulière et a aussi rendu obligatoire la formation annuelle sur l’accessibilité pour l’ensemble du personnel.

Par ailleurs, son plan d’intervention d’urgence accessible a fait l’objet d’une révision afin de tenir compte du modèle de travail hybride de la société et de garantir que la sécurité du personnel et l’accessibilité demeurent des priorités absolues. Son partenaire, Disability :IN, aide la Financière IGM à promouvoir ses processus, politiques et connaissances en matière d’accessibilité, et est représentée dans ses comités mondiaux. IGM a aussi continué à progresser dans la sensibilisation et l’élimination des obstacles physiques, systémiques et comportementaux à l’inclusion au sein de l’organisation et des collectivités environnantes. En 2025, la société a révisé sa Politique en matière d’accommodement pour que les personnes employées, candidates et nouvellement embauchées disposent de voies d’accès au soutien claires. Conformément à la politique, un processus d’accommodement complet a été élaboré, comprenant des aide-mémoire et des modèles pour les fournisseurs de soins de santé afin d’améliorer la clarté et la cohérence. La société a également comparé ses pratiques d’inclusion des personnes en situation de handicap en participant à l’indice Disability:IN. Les résultats ont montré des possibilités d’amélioration sur lesquelles ils s’engagent à travailler.

En 2025, 89 % des membres du personnel de la Financière IGM, comparativement à 87 % en 2024, ont volontairement fourni de l’information sur la diversité dans le cadre son initiative Comptez sur MOI. Cette initiative permet d’orienter les stratégies, ressources et programmes d’inclusion de la société afin de répondre aux besoins de l’ensemble des conseillers et des membres du personnel, et d’offrir un milieu de travail équitable pour tout le monde. 

De plus, afin d’assurer la poursuite de ses progrès, la Financière IGM a pour objectif d’augmenter la représentation des femmes à tous les niveaux de l’organisation, en particulier celles issues des communautés dignes d’équité. Parmi ses cibles, la société vise pas moins de 30 % de femmes au conseil d’administration, au moins 40 % de femmes au palier vice-président adjoint et plus, et au moins 35 % de femmes au palier vice-présidence et plus. À la fin de 2025, 33 % des postes au niveau de vice-présidence et plus et 37 % des postes de niveau vice-présidence adjointe et plus étaient occupés par des femmes. De plus, la Financière IGM a l’objectif de favoriser l’accès à des possibilités d’emploi intéressantes pour les communautés dignes d’équité, y compris les cibles d’obtenir 3,5 % de personnes noires à des postes de haute direction et au conseil d’administration en 2025, ainsi que 5 % d’embauche de personnes noire parmi la main d’œuvre étudiante. À la fin de 2025, la société a continué de dépasser sa cible visant à ce que plus de 3,5 % de postes de haute direction et au conseil d’administration soient occupés par des personnes noires (à 3,6 %) et avait atteint 3 % d’embauche de personnes noires parmi la main-d’œuvre étudiante.

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