Diversité, équité et inclusion

Nous croyons que c’est notre responsabilité, en tant qu’employeur, d’instaurer un milieu de travail au sein duquel chacun est traité avec respect et dignité, dans un environnement de travail inclusif, diversifié et sécuritaire. Nos employés talentueux sont nos atouts les plus précieux, et nous savons que la somme collective de leurs différences individuelles et de leurs capacités uniques contribue grandement à la réussite globale de l’entreprise. 

Notre engagement

Nous avons à cœur d’offrir à nos employés un environnement de travail qui leur permet de se réaliser et de se sentir valorisés, respectés et inclus. Nous sommes engagés à créer et à maintenir un milieu de travail caractérisé par la confiance mutuelle et l’absence d’intimidation, de discrimination, d’oppression et d’exploitation.

Nous ne tolérerons pas la discrimination en fonction, notamment, de l’âge, du genre, de l’orientation sexuelle, de la race, de l’origine nationale, de la religion ou d’un handicap, ni le harcèlement sexuel ou psychologique, ni la violence en milieu de travail. Nous prendrons des mesures appropriées et immédiates en réponse aux plaintes reçues ou aux violations de notre politique dont nous aurons connaissance.

Tant à titre d’employeur que de propriétaire actif d’entreprises diverses et situées dans de nombreuses régions du monde, la diversité, l'équité et l’inclusion constituent des priorités pour nous. Les sociétés de notre groupe attirent et regroupent des employés qualifiés d’origines diverses et de milieux, d’âges, de sexes ou de nationalités différents. Attirer et retenir une main-d’œuvre qui reflète à la fois les collectivités au sein desquelles nous exerçons nos activités et l’étendue de l’expérience dont nous avons besoin renforce l’objectif des sociétés de notre groupe d’être de bons employeurs et d’atteindre nos objectifs d’affaires.

Notre Code de conduite et de déontologie, notre Politique et procédures sur le respect en milieu de travail et notre Politique sur la diversité, l'équité et l'inclusion, qui s'appliquent à tous les employés actuels de la Société, réitèrent notre engagement à offrir un milieu de travail offrant des possibilités égales à l’emploi, à la nomination et à la promotion, en fonction de compétences, d’exigences et d’un rendement appropriés, de même que notre engagement à soutenir la composition d’une main-d’œuvre diversifiée, équitable et inclusive au sein de laquelle tous les individus réalisent leur plein potentiel.

Programmes

Prenant appui sur notre Code de conduite et de déontologie, notre Politique et procédures sur le respect en milieu de travail, de même que notre Politique sur la diversité, l'équité et l'inclusion, nous avons axé notre stratégie sur la promotion d’un environnement de travail diversifié, inclusif et empreint de respect, par l’entremise des programmes suivants :

Respect en milieu de travail

Notre Politique et nos procédures sur le respect en milieu de travail décrivent les comportements interdits, de même que les rôles et les responsabilités de tous et chacun dans le maintien du respect en milieu de travail, dans un environnement exempt de discrimination, de harcèlement et de violence.

Ce document décrit également les procédures et les mécanismes auxquels peut avoir recours quiconque croyant faire l’objet ou avoir été témoin d’un comportement contraire à la politique, incluant une ligne téléphonique et un portail Web permettant le signalement de telles situations. Ces derniers sont disponibles 24 heures sur 24, 365 jours par année, et leur gestion passe par un fournisseur externe. 

Power Corporation est aussi déterminée à traiter toutes les plaintes rapidement et de façon confidentielle, dans la mesure du possible en tenant compte de la nécessité de prendre les mesures correctives appropriées. La Société n’exercera aucunes représailles, par exemple des mesures ayant un effet défavorable sur l’emploi, à l’égard de tout administrateur, dirigeant, employé et/ou tiers qui signale de bonne foi une contravention réelle ou présumée, ou fait part d’autres préoccupations.

Nous offrons une formation annuelle sur notre Code de conduite et de déontologie, de même que sur notre Politique et nos procédures sur le respect en milieu de travail, qui soulignent notre engagement à fournir un milieu de travail respectueux et équitable.

Diversité, équité et inclusion

Nous encourageons la diversité à tous les niveaux de l’organisation. En ce qui concerne le conseil et la haute direction, cet engagement se concrétise par notre Politique sur la diversité au sein du conseil et de la haute direction. Le conseil d’administration estime que, pour bien remplir son mandat de gérance, il se doit de s’assurer de bénéficier de la diversité de points de vue nécessaire parmi les administrateurs et reconnait que la diversité de genre est un aspect important de la diversité. Power Corporation vise à atteindre au moins 30 % de femmes siégeant à son conseil d’administration d’ici 2025. À la suite de l’assemblée annuelle des actionnaires de 2022, le nombre de femmes élues au conseil a augmenté à quatre, représentant 29 % des membres du conseil. 

En ce qui concerne nos employés en général, la Politique sur la diversité, l'équité et l'inclusion de la Société définit notre approche afin de favoriser, soutenir et préserver une culture de diversité, d’équité et d’inclusion au sein de laquelle tous les individus réalisent leur plein potentiel. Cette politique aborde des sujets tels que les accommodements raisonnables, le recrutement, la gestion de carrière, l'équité salariale, la formation et l'apprentissage en matière de diversité, d'équité et d'inclusion, ainsi que le suivi au niveau de la diversité. Nos pratiques de gestion des talents visent à favoriser les possibilités égales à l’emploi en fonction de compétences, d’exigences et d’un rendement appropriés, notamment dans le cadre des décisions relatives à l’embauche et aux promotions. De plus, en tant que société établie au Québec, Power Corporation se conforme depuis 2001 à la Loi sur l’équité salariale du Québec, qui prévoit la création d’un programme d’équité salariale applicable à l’ensemble de l’entreprise, de même que la réalisation d’un audit relatif à l’équité salariale tous les cinq ans. 

Dans notre organisation, au 31 décembre 2022, les femmes constituaient :

  • 29 % des administrateurs de Power Corporation

  • 52 % des postes de direction et de haute direction chez Power Corporation

  • 31 % des postes de haute direction au sein des sociétés du groupe de la Société (y compris ses sociétés en exploitation cotées en bourse et leurs filiales principales respectives)

De plus, la haute direction de la Société et de ses sociétés en exploitation cotées en bourse compte quatre « personnes qui font partie des minorités visibles » (soit 11 % de leurs hauts dirigeants), une « personne handicapée » (soit 3 % de leurs hauts dirigeants) et aucun « autochtone » (au sens donné à chacun de ces termes dans la Loi sur l’équité en matière d’emploi (Canada)). 

Pour obtenir plus d'information sur la diversité en matière d'identité de genre et d'identité ethnique/raciale au sein des sociétés du groupe Power, veuillez consulter nos données ESG 2022.

Faits saillants des sociétés de notre groupe

ENGAGEMENTS

Great-West Lifeco et la Financière IGM, deux de nos sociétés en exploitation cotées en bourse, ont officialisé leurs engagements respectifs en matière de diversité, équité et inclusion (DEI) grâce à l’adoption de politiques sur la diversité au sein du conseil et de la haute direction, de même que de nombreuses politiques et déclarations en matière de DEI au sein de leurs effectifs respectifs.

Groupe Bruxelles Lambert a également mis en place une politique de diversité et d’inclusion, qui vise à encourager et à faciliter un environnement favorisant la diversité et l’intégration, et qui embrasse les différences et reconnaît leurs avantages. Ces différences peuvent porter sur l’âge, le genre, l’identité et l’orientation sexuelles, le handicap, l’ethnie et les appartenances culturelles et religieuses.

De plus, Placements Mackenzie, IG Gestion de patrimoine et Investment Planning Counsel, de même que la Canada Vie et Wealthsimple, ont toutes signé l’engagement de l’Initiative BlackNorth, dont l’objectif est de lutter contre le racisme systémique envers les Noirs dans le milieu des affaires au Canada. De plus, IG Gestion de patrimoine et la Canada Vie sont signataires de l’Entente relative aux Autochtones de Winnipeg, s’engageant à agir relativement à un objectif chaque année pendant trois ans pour aider à promouvoir un appel à l’action précis lancé par la Commission de vérité et réconciliation du Canada.

STRATEGIE ET OBJECTIFS EN MATIÈRE DE DEI

Great-West Lifeco travaille à mettre en place des fondations qui lui permettront de répondre aux besoins d’un personnel diversifié et multiculturel, à l’image de sa clientèle. La société est sur la bonne voie pour accroître à 50 % la représentation des femmes dans des postes de direction et à 25 % la représentation des minorités sous-représentées dans l’ensemble de ses secteurs d’activités d’ici 2030. 

Au sein de la Canada Vie, une filiale de Great-West Lifeco, l'une des priorités est de bâtir une culture d’entreprise inclusive, sécuritaire et accueillante et où chacun peut devenir plus efficace et développer son soi authentique. En 2022, la Canada Vie a élargi ses possibilités d’apprentissage en matière de DEI, lancé un site consacré à la DEI sur son intranet, investi dans ses groupes-ressources d’employés et mis à jour ses processus de recrutement et de recherche de talents en tenant compte de la DEI. Elle a aussi adopté un processus d’auto-identification sur la diversité, de nouveaux objectifs de représentation et des indicateurs de diversité afin d’évaluer ses progrès et de renforcer la responsabilisation en matière de DEI. Le nombre de membres de ses six groupes-ressources d’employés (Personnes noires et de couleur, Réussir au féminin, Fierté @ la Canada Vie, Peuples autochtones, Compétence d’abord et Jeunes professionnels) a doublé, et chacun de ces groupes a organisé des événements et des activités pour souligner les journées importantes liées à la DEI, qui ont attiré jusqu’à 2 300 employés. Afin de souligner la Journée nationale de la vérité et de la réconciliation, et conformément à l’appel à l’action 80, un congé payé a été accordé aux employés afin qu’ils participent à des activités d’apprentissage et de réflexion significatives en vue d’avancer sur le chemin de la réconciliation.

La Financière IGM souhaite devenir un chef de file de la DEI dans le secteur des services financiers. Sa stratégie en matière de DEI repose sur trois piliers : 

  • Offrir un milieu de travail inclusif qui encourage une culture d’alliés et de leadership inclusif afin d’intégrer une optique DEI dans la culture d’entreprise, de développer la sensibilisation, les capacités et les comportements en matière de DEI et de soutenir les groupes de ressources d’entreprise dans l’atteinte de leurs objectifs.

  • Attirer, développer, fidéliser et accélérer le perfectionnement des talents issus de la diversité en encourageant la prise de responsabilité en matière de représentation diversifiée, en s’engageant auprès de partenaires externes pour avoir accès aux talents et en collaborant avec les dirigeants de la Financière IGM sur les initiatives en matière de talents. 

  • Tirer profit de la DEI sur le marché en établissant une synergie avec les efforts de la Financière IGM en matière d’investissement durable et de développement durable de l’entreprise, en amplifiant sa voix sur les médias sociaux et son leadership éclairé et en recherchant des partenariats qui renforcent sa stratégie. 

Les initiatives de sensibilisation et d’éducation d’IGM comprennent une formation sur les comportements inclusifs qui vise à contrer les préjugés inconscients. En 2022, 90 % des employés ont suivi une formation sur les comportements inclusifs, 550 personnes ont participé à la formation Les 4 saisons de la réconciliation, et plus de 100 personnes ont assisté à des ateliers sur l’empathie et à plus de 30 activités de formation et de mobilisation. De plus, cinq exercices virtuels des couvertures de KAIROS ont été tenus pour mieux comprendre la relation historique et contemporaine entre les Autochtones et les Allochtones au Canada. Dans le cadre de ses efforts d’amélioration continue, la société travaille à l’élaboration d’une politique d’accessibilité à l’échelle d’IGM. 

L’intégration de la DEI dans ses pratiques de recrutement demeure une priorité pour son équipe d’Acquisition de talents, y compris la garantie d’un langage inclusif dans les offres d’emploi, des formations en matière de conduite d’entrevues pour les cadres supérieurs et les responsables du recrutement afin de réduire les préjugés, la création de nouveaux partenariat et l’approfondissement des relations existantes avec des organisations au service de différentes communautés, et le réseautage avec les étudiants des universités et collèges canadiens. Parmi les partenaires externes avec lesquels travaille la Financière IGM, on retrouve Women in Capital Markets, le Centre canadien pour la diversité et l’inclusion (CCDI), Fierté au travail Canada, The Gord Downie & Chanie Wenjack Fund, BlackNorth et Ascend Canada.

En 2022, 74 % des membres du personnel de la Financière IGM ont volontairement fourni de l’information sur la diversité dans le cadre son initiative Comptez sur MOI qui vise ultimement à créer un milieu de travail équitable pour tous et toutes. La société a également fait appel à des personnes expertes du domaine pour orienter sa stratégie, renforcer son travail transformateur et accentuer la promotion de la DEI dans son secteur et ses milieux de vie. La société a également augmenté le nombre de groupes-ressources (GR) de DEI à six, avec l’ajout de ses groupes-ressources (GR) CapableAutrement et GR panasiatique. Le travail des GR se concentre sur le perfectionnement professionnel, le mentorat, le réseautage et l’impact sur les activités.

De plus, afin d’assurer la poursuite de ses progrès, la Financière IGM a mis à jour ses objectifs en matière de représentation au sein de la direction en 2021 et a fixé à 35 % la proportion de femmes au niveau des postes de vice-présidence et plus d’ici 2025 (dont 40 % au niveau des postes de vice-présidence adjoint(e) et plus), et à 3,5 % la représentation de personnes noires au sein de la direction d’ici 2025. La Financière IGM a également établi une cible d'atteindre 3 % d’employés issus des communautés autochtones dans tout son personnel d’ici 2025 et vise à ce que 50 % des stagiaires proviennent de groupes sous-représentés. À la fin de 2022, 33 % des femmes occupaient un poste de vice-présidence et plus (et 36 % des postes de vice-présidence adjoint(e) et plus), et les personnes noires au sein de la direction représentaient 2,5 %. Les employés issus des communautés autochtones représentaient 1,27 % du personnel.

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