Gouvernance

Nous croyons qu’une gouvernance judicieuse est essentielle à la bonne marche de nos affaires et à notre capacité de générer une croissance durable à long terme. Nous sommes engagés à nous conformer aux normes les plus rigoureuses en matière de gouvernance.

Supervision par le conseil

Notre conseil est composé de 12 administrateurs, dont neuf sont des administrateurs extérieurs indépendants. Deux femmes siègent présentement au conseil. Quatre comités appuient le conseil : le comité d’audit, le comité de rémunération, le comité des opérations entre personnes reliées et de révision, et le comité de gouvernance et des mises en candidature.

Au niveau du conseil d’administration, c’est le comité de gouvernance et des mises en candidature qui supervise notre démarche en matière de responsabilité sociale; ses responsabilités sont les suivantes :

  • Superviser la démarche de la Société en matière de gouvernance;

  • Recommander au conseil des pratiques de gouvernance qui cadrent avec les normes rigoureuses en la matière que la Société est déterminée à respecter;

  • Évaluer l’efficacité du conseil d’administration, de ses comités et de chacun des administrateurs; 

  • Recommander au conseil des candidats à l’élection au conseil et à la nomination aux comités du conseil.

Nomination et évaluation du conseil

Le comité de gouvernance et des mises en candidature a la responsabilité du contrôle de la composition du conseil et de l’identification de personnes qui pourraient en faire partie, tenant compte d’une vaste gamme de critères, notamment les compétences et l’expérience, l’indépendance et la diversité. Afin de s'acquitter de ses responsabilités, le comité évalue les aptitudes et l’expérience des candidats au conseil et de l’ensemble des administrateurs au moyen d’une grille de compétences. Cette grille comprend les compétences et l’expérience spécifiques à une industrie et celles qui sont génériques au monde des affaires, de même que celles dans d’autres champs d’expertise, comme le secteur public et la responsabilité sociale d'entreprise, afin que le conseil puisse compter sur la complémentarité et la diversité de l’expérience, des connaissances et des aptitudes de ses membres.

Le comité est également chargé d’évaluer, de temps à autre, le rendement et l’efficacité du conseil, de ses comités et de chacun des administrateurs afin de s’assurer qu’ils s’acquittent de leurs responsabilités et obligations respectives. Une évaluation générale est menée au moins une fois par année, pour l’aider à évaluer le rendement général du conseil et des comités afin de déterminer les améliorations possibles. Bien que sa portée et ses points d’intérêt varient d’une année à l’autre, l’évaluation comprend un questionnaire annuel confidentiel portant sur l'efficacité du conseil qui est géré par nos conseillers juridiques externes. Le questionnaire sollicite l’avis des administrateurs sur des sujets comme le fonctionnement du conseil et de ses comités, la qualité de l’information fournie aux administrateurs, la structure du conseil et la planification des réunions du conseil et des comités du conseil. Les résultats anonymes et agrégés de ce questionnaire sont passés en revue par le comité de gouvernance et des mises en candidature qui les présentent ensuite à l’ensemble du conseil. Pour plus d’information, veuillez consulter la section Gouvernance de notre site Web.

Mise en œuvre de la stratégie en matière de RSE

Même si les co-chefs de la direction prennent une part active dans la révision et l’approbation de la stratégie de responsabilité sociale ainsi que dans son évaluation et la présentation des rapports, la responsabilité officielle de la responsabilité sociale a été déléguée au vice-président et chef du contentieux, qui est notre leader en matière de RSE.

Le leader en matière de RSE est responsable de la mise en œuvre de notre stratégie de RSE, du dialogue avec les parties prenantes et de la soumission de rapports de progrès au comité de gouvernance et de mises en candidature. Sous la supervision de notre leader en matière de RSE, nous tenons régulièrement des rencontres avec les sociétés de notre groupe en vue d’harmoniser nos efforts et de partager nos connaissances en matière d’initiatives reliées à la RSE. Une portion de la rémunération liée au rendement du leader en matière de RSE est assujettie aux progrès réalisés afin d’intégrer la RSE, incluant les facteurs environnementaux, sociaux et de gouvernance, dans l’ensemble des facettes de nos activités.

Des rapports sur les progrès de nos initiatives reliées à la RSE sont soumis au comité de gouvernance et des mises en candidature une fois par année ou plus souvent si nécessaire. En 2016, aucun enjeu en matière de RSE n’a été rapporté au comité. Pour plus de détails sur la composition du conseil et de ses comités, veuillez vous référer à la section Gouvernance de notre site Web.

Participation active

En participant activement aux sociétés dans lesquelles nous investissons, nous veillons à nous assurer que nos pratiques en matière de gouvernance protègent et rehaussent l’avoir de nos actionnaires conformément à notre philosophie de gestion responsable.

Le fait que nos dirigeants siègent au conseil d’administration de nos entreprises nous permet d’interagir activement et de façon régulière avec la direction de chacune de ces entreprises. Ce modèle de gouvernance, que nous avons élaboré au fil des ans, nous permet de nous assurer que nos investissements sont gérés en conformité avec notre philosophie de gestion responsable et avec notre Énoncé de responsabilité sociale et notre Code de conduite et de déontologie.

Gestion des risques

Nous considérons la gestion responsable et tout ce qui en découle comme un moyen efficace de réduire les risques et un catalyseur de création de valeur à long terme.

Au sein de Power Corporation, c’est le conseil d’administration qui a la responsabilité générale d’encadrer la mise en œuvre et le maintien des politiques et des contrôles adéquats en matière de gestion des risques. De plus, il incombe à chacun des comités du conseil de s’intéresser aux risques inhérents à l’exercice de ses fonctions spécifiques. Le comité de gouvernance et des mises en candidature supervise la démarche adoptée par la Société pour gérer de façon appropriée les risques éventuels relatifs à la RSE. Les risques et opportunités reliés à la responsabilité sociale sont examinés chaque année par le comité en tenant compte des mises à jour apportées par le vice-président et chef du contentieux.

À titre de société de portefeuille, l’un des risques principaux auxquels nous sommes exposés découle du fait que nous sommes un actionnaire important de nos filiales en exploitation. Afin de réduire ces risques, les dirigeants de Power Corporation siègent au conseil d’administration et aux comités du conseil de ces filiales, et exercent ainsi une fonction de surveillance au sein de ces sociétés.

Notre culture de gestion prudente des risques est fortement ancrée dans les compétences-clés et dans les responsabilités de nos équipes d’investissement; elle comprend notamment la mise en place des processus nécessaires pour identifier, évaluer et gérer les risques. Ces processus incluent notamment les procédures de diligence raisonnable qu’utilise couramment la Société et qui nous permettent d’adopter une approche préventive à l’égard de la gestion des risques.

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