Performance et engagements pour l’avenir

Nous évaluons et suivons le progrès de nos initiatives stratégiques en regard de nos objectifs internes. Nous sommes déterminés à améliorer continuellement notre performance.

GOUVERNANCE

Priorités

Nous assurer que les normes éthiques les plus élevées soient maintenues, tant au niveau de Power Corporation qu’au sein des sociétés de notre groupe, par l’entremise de notre approche de participation active, et au niveau de nos tierces parties, par le biais de notre Code de Conduite à l’intention des tiers. 

Réalisations de 2016-2017
  • Tous nos employés ont signé une attestation de conformité avec notre Code de conduite et de déontologie et aucune infraction n’a été signalée.

  • Nous avons déployé notre Code de conduite à l’intention des tiers auprès de nos principaux fournisseurs et partenaires d’affaires. Jusqu’à présent, la grande majorité d’entre eux ont confirmé être en conformité avec les exigences de notre Code. 

  • Nous avons lancé une nouvelle plateforme de formation en ligne (début 2017).

  • Nous avons publié notre deuxième Communication sur le progrès relative au Pacte Mondial des Nations Unies, rehaussant notre divulgation en fonction des exigences du niveau de divulgation Avancé.

  • Nous avons poursuivi nos communications et notre engagement auprès des organismes évaluant la RSE. 

  • Nous avons été inclus dans le FTSE4Good Global Index.

  • Nous avons maintenu nos rencontres régulières avec les sociétés de notre groupe afin d’harmoniser nos engagements et de partager nos connaissances relatives aux initiatives en matière de responsabilité sociale.

  • Aucune infraction liée à la corruption n’a été signalée.

  • Nous avons renforcé notre engagement envers la lutte anticorruption en incluant cet aspect dans notre Code de conduite à l’intention des tiers. 

Engagements pour 2017
  • Continuer de communiquer et de nous engager auprès de plusieurs organismes évaluant la RSE. 

  • Poursuivre le déploiement de notre Code de conduite à l’intention des tiers.

  • Continuer de partager nos connaissances sur les initiatives en matière de responsabilité sociale lors de réunions régulières avec les sociétés de notre groupe.

Investissements

Priorités

Investir dans des entreprises de grande qualité dont les activités bénéficient d’une franchise établie, qui présentent une perspective de croissance intéressante et qui font la preuve qu’elles sont gérées de façon responsable.

Réalisation de 2016
  • Dans le cadre de notre approche de participation active, nous avons poursuivi notre dialogue avec notre groupe de sociétés et nos investissements au sujet des enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).

Engagements pour 2017
  • Continuer d’intégrer les considérations ESG dans notre processus de prise de décision dans le cadre de notre approche de participation active. 

  • Poursuivre le partage de connaissances au sein de notre groupe de sociétés et des sociétés dans lesquelles nous investissons en ce qui concerne l’intégration des considérations ESG dans leur processus respectif d’analyse des investissements. 

NOTRE PERSONNEL

Priorités

Aider nos employés à s’épanouir et à se perfectionner, encourager le développement d’une main-d’œuvre diversifiée et inclusive, et favoriser la santé et le bien-être.

Réalisation de 2016-2017
  • Nous avons lancé une nouvelle plateforme de formation en ligne (début 2017).

Engagement pour 2017
  • Recueillir de l’information sur des indicateurs relatifs aux employés à travers les sociétés du groupe Power.

Environnement

Priorités

Réduire notre empreinte environnementale, adapter nos activités au changement climatique et encourager l’achat responsable.

Réalisations de 2016
  • Nous avons mis en place le nouvel objectif de réduire de 8 % notre consommation de gaz naturel et d’électricité à nos édifices du siège social d’ici 2020, 2011 étant l’année de référence1.

  • Nous avons réduit de 12,6 % notre consommation de gaz naturel et d’électricité à nos édifices du siège social, 2011 étant l’année de référence. 

  • Nous avons répondu au questionnaire du CDP pour la cinquième année, optant pour la première fois l’approche du contrôle financier en intégrant les données de la Financière Power, de Great-West Lifeco et de la Financière IGM aux nôtres. Nous avons obtenu une note de B (Management) en 2016.

  • Nos émissions de gaz à effet de serre 2016 qui ont été divulguées dans le cadre de notre réponse au CDP 2017 ont fait l’objet d’une vérification externe.

  • Nous avons maintenu notre certification de bâtiment vert à notre siège social par l’entremise de BOMA BEST®.

  • Nous avons entrepris la démarche vers l’obtention de la certification Leadership in Energy and Environmental Design (LEED®) BE:E&E 2009.

  • Par l’intermédiaire de notre filiale Énergie Power, nous avons contribué à financer des projets d’énergie renouvelable et durable. 

  • Nous avons collaboré avec nos fournisseurs pour nous approvisionner de produits et de services durables.

  • Aucun incident environnemental n’a été rapporté. 

Engagements pour 2017
  • Réduire de 8 % notre consommation de gaz naturel et d’électricité à nos édifices du siège social d’ici 2020, 2011 étant l’année de référence1.

  • Continuer à augmenter nos investissements dans le secteur de l’énergie renouvelable et durable.

1. Étant donné que notre empreinte environnementale est limitée, nous concentrerons dorénavant nos efforts sur la consommation d’électricité et de gaz naturel à nos édifices du siège social plutôt que sur les émissions de gaz à effet de serre générées par ces sources. 

SOCIÉTÉ

Priorités

Contribuer de façon positive à la société, favoriser le mieux-être financier et accroître notre participation aux programmes communautaires dans lesquels nos employés sont impliqués.

Réalisation de 2016
  • En 2016, Power Corporation et les sociétés de son groupe avaient un effectif de plus de 30 000 personnes, auxquelles elles ont versé 4,1 G$ en salaires et avantages sociaux. 

Engagement pour 2017
  • Continuer à explorer des mesures potentielles afin de mieux quantifier la valeur économique ajoutée de Power Corporation et de son groupe de sociétés.

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