Développement des talents et engagement

Attirer des employés qualifiés et les aider à développer leurs compétences et leurs aptitudes demeure une priorité de tous les instants pour notre Société et pour les entreprises dans lesquelles nous investissons. Nous avons la conviction que, pour atteindre nos objectifs, nous devons continuer à attirer les meilleurs talents et à les retenir en leur offrant des programmes progressifs de développement et de primes au rendement.

La qualité et l’efficacité de nos équipes de gestionnaires, de conseillers et d’employés se sont développées au fil du temps – tant chez Power Corporation qu’au sein des sociétés de notre groupe. Elles sont depuis toujours en tête de nos priorités et elles expliquent en bonne partie pourquoi nous réussissons à générer de la valeur à long terme pour nos actionnaires.

Notre engagement

Nous sommes engagés à bâtir une main-d’œuvre hautement qualifiée et axée sur la performance. Nous donnons à nos employés les moyens de développer leurs équipes afin qu’elles enrichissent notre culture de gestion responsable et qu’elles poursuivent notre tradition de leadership fort et responsable. Notre objectif est d’entretenir avec nos employés des relations de travail positives et de leur offrir des possibilités de croissance professionnelle, de la même façon qu’ils contribuent à notre succès et à celui de la société dans son ensemble.

Programmes

Notre stratégie de développement des talents mise sur l’amélioration des capacités de leadership, sur le maintien de notre culture de gestion responsable et sur la reconnaissance et la récompense de la performance.

Axes de développement des talents
Programmes

Amélioration des capacités de leadership

Des programmes de développement des compétences sont offerts dans le cadre de sessions de formation, internes et externes, qui mettent l’accent sur les compétences et responsabilités spécifiques à certaines tâches; ils comprennent des cours de perfectionnement professionnel et de formation continue, des séminaires et des conférences.

Au sein des sociétés de notre groupe, des possibilités d’encadrement et de perfectionnement sur les lieux de travail sont offerts aux employés afin qu’ils puissent élargir leurs perspectives de carrière, acquérir une meilleure connaissance de nos diverses activités et partager leurs expériences.

Nous offrons également aux employés la possibilité de travailler avec les équipes de direction et de gestion afin d’accroître leurs connaissances en vivant concrètement des expériences de leadership et d’élaboration de stratégies; ils peuvent ainsi développer leur plein potentiel.

Maintien de notre culture de gestion responsable

Les membres de notre personnel reçoivent des rappels réguliers au sujet de notre philosophie de gestion responsable et de nos valeurs fondamentales, telles que définies dans notre Code de conduite et de déontologie. Ils doivent chaque année confirmer qu’ils agissent en conformité avec notre Code. 

Des sessions de sensibilisation à divers sujets relatifs au développement durable sont présentées à nos administrateurs et à nos gestionnaires; les sujets abordés comprennent notamment la sensibilisation au développement durable, l’investissement responsable, la divulgation et la gestion des émissions de carbone.

Reconnaissance et gratification de la performance

Notre programme de gestion de la performance et de carrière met l’accent sur trois éléments fondamentaux en matière d’amélioration de la performance:

  • des objectifs basés sur les résultats – nous établissons des objectifs personnalisés qui visent des résultats en accord avec notre détermination à générer, dans chacun de nos domaines d’activité, de la valeur à long terme, une grande qualité d’exécution et une gestion prudente des risques;

  • les compétences – nous avons identifié de façon claire les compétences que nous jugeons essentielles à l’exécution de nos stratégies;

  • des plans de développement individuel – nous aidons nos employés à harmoniser leurs aspirations personnelles avec les exigences de l’entreprise, ce qui nous permet de soutenir les initiatives de développement personnel qui vont de pair avec nos besoins organisationnels. Nous mettons ainsi à la disposition de nos employés des programmes de formation mis au point par des tierces parties et de la formation sur les lieux de travail.

Nous offrons un régime de rémunération compétitif, composé d’un équilibre entre des programmes de rémunération fixe et variable, et des programmes avantageux de régime de retraite, d’épargne et d’avantages sociaux.

Mobilisation des employés

Nous utilisons la communication et des sessions de formation et de sensibilisation pour mobiliser nos employés.

Nous encourageons nos employés à partager leur champ de compétence et leur expertise en s'impliquant auprès d'organismes de leur choix, notamment en devenant des membres actifs au sein du conseil d’administration de ces organismes.

Faits saillants des sociétés de notre groupe

Mobilisation des employés

La Great-West réalise des sondages bisannuels sur l’engagement de ses employés à travers l’ensemble du pays afin de mesurer les progrès réalisés par la compagnie pour offrir un environnement de travail stimulant et gratifiant, et qui présente différentes occasions à saisir. Un total de 88 % des employés ont répondu au plus récent sondage. La première édition de ce sondage, réalisée en 2013, a mené à plusieurs améliorations qui ont été apportées à l’échelle de la compagnie, dont un nouveau programme de formation à l’intention des leaders, la mise en place d’un Compte de mieux-être et l’offre de jours de congé pour raisons personnelles à l’ensemble des employés. 

Conseillers immobiliers GWL, la filiale de gestion immobilière de Great-West Lifeco, réalise aussi régulièrement des sondages sur l’engagement des employés afin d’en apprendre davantage sur ce qui est important pour eux.  

La Financière IGM, qui a une solide culture de motivation, consulte régulièrement ses employés afin de comprendre ce qui les préoccupe, comment la société est perçue et comment elle peut continuer de s’améliorer. Les principaux résultats des sondages sont communiqués aux employés et ont une incidence sur les programmes et les initiatives. Les évaluations de rendement individuelles, les forums des employés et d’autres activités tenues régulièrement aident la Financière IGM à déterminer si chacune de ses sociétés en exploitation satisfait à son objectif d’attirer et de conserver des employés de talent.

Perfectionnement du leadership

En 2015, avec l’aide des employés et des leaders, Great-West Lifeco a jeté les bases d’un programme de gestion du rendement plus solide. Prendre le leadership est un programme de perfectionnement du leadership lancé en 2014 et qui propose cinq cours de base afin d’aider les leaders à acquérir les compétences essentielles en leadership. Plus de 1 000 leaders ont suivi les courses du programme Prendre le leadership en 2015 et des modules supplémentaires seront offerts en 2016.

Les sociétés d’exploitation de la Financière IGM offrent à leurs employés un soutien important pour les aider à perfectionner leurs aptitudes et leurs compétences :

  • Chaque cadre du Groupe Investors doit effectuer trois programmes de formation obligatoires portant sur les politiques de l’entreprise et les habiletés interpersonnelles, en plus d’étudier en profondeur la vision, les valeurs et les engagements de la société. Les hauts dirigeants participent à des tables rondes sur le leadership afin d’accroître leurs habiletés en ce qui a trait à l’établissement de stratégies, à la pensée critique, à l’innovation et au changement.

  • En 2015, Placements Mackenzie a tenu deux événements importants destinés aux cadres et auxquels 100 des principaux dirigeants de la société ont participé : « Strategy-Connect » et « The Leadership Summit ». Le but était de renforcer leurs habiletés à exécuter des stratégies et à gérer le changement. Des ressources mieux ciblées ont été créées en 2015 pour accélérer l’intégration efficace des nouveaux dirigeants au sein de l’équipe de Mackenzie et les aider à assimiler leurs nouveaux rôles.

  • Au sein d’Investment Planning Counsel, la formation sur le leadership est offerte dans le cadre du programme « Extraordinary Leader » pour les cadres de direction et les cadres supérieurs et d’un programme de formation des directeurs à l’intention des nouveaux leaders.

En 2015, Imerys a redéfini son modèle de management basé sur cinq comportements clés, les « Imerys Leadership Behaviors ». Toutes les activités liées à la gestion des talents, telles le recrutement, l’évaluation de la performance et du potentiel, ainsi que les plans de développement individuel, se fondent sur ce modèle.

 

Favoriser la formation

Des occasions de formation sont offertes aux employés de Great-West Lifeco, notamment des cours d’apprentissage en ligne et des ateliers internes, et du financement leur est octroyé pour participer à des programmes de formation continue ou d’études postsecondaires, ou à des cours de l’industrie. En 2015, beaucoup d’emphase a été mis sur le soutien au perfectionnement professionnel des employés. 

En plus des programmes de formation externes, le perfectionnement des employés du Groupe Investors est également assuré par le centre de formation des employés à l’interne, qui vise à renforcer les compétences en matière de planification opérationnelle et financière, ainsi que le perfectionnement professionnel, et à favoriser la santé et le mieux-être. Environ 70 cours sont offerts au cours d’une année au moyen du Web ou en classe. En 2015, la participation a grimpé de 22 % pour atteindre le sommet de 1 303 inscriptions à des cours en classe et de 2 872 inscriptions à des cours en ligne.

Le Groupe Investors est réputé dans le secteur financier pour sa formation de premier plan, qui procure aux conseillers de l’entreprise les compétences et les connaissances en finance nécessaires pour assurer la prospérité de leurs affaires. Au cours des huit dernières années, le Groupe Investors a obtenu la meilleure note dans la catégorie « formation continue » du palmarès des sociétés de courtage du journal Investment Executive Dealers parmi l’ensemble des sociétés de courtage de plein exercice.

En 2015, Imerys a renforcé ses initiatives liées à la formation à travers son Learning Center, dont la mission est de développer les talents et de favoriser les échanges relativement aux meilleures pratiques : 

  • 49 modules de formation organisés par le Learning Center et un total de plus de 260 000 heures de formation ont été offerts à travers l’entreprise, soit une augmentation de 18 % par rapport à l’an dernier.

  • Plus de 1 000 employés d’Imerys ont pu profiter de la plateforme d’apprentissage en ligne IM-Pulse, qui offre des parcours d’apprentissage mettant l’accent sur l’efficacité professionnelle, la diversité, le management et la sécurité. 

En 2015, en ligne avec sa stratégie de mécénat, Imerys a soutenu 18 projets visant à favoriser le développement des savoirs de base, l’intégration des jeunes adultes et l’éducation des femmes et des jeunes filles.

Employeur de choix

En 2016, la Great-West a été désignée comme l’un des 100 meilleurs employeurs au Canada et l’un des 25 meilleurs au Manitoba, où est situé son siège social. Pour la toute première fois, la Great-West s’est aussi classée parmi les meilleurs employeurs pour les jeunes Canadiens. 

 

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