Développement des talents et engagement

Attirer des employés qualifiés et les aider à développer leurs compétences et leurs aptitudes demeure une priorité de tous les instants pour notre Société et pour les entreprises dans lesquelles nous investissons. Nous avons la conviction que, pour atteindre nos objectifs, nous devons continuer à attirer les meilleurs talents et à les retenir en leur offrant des programmes progressifs de développement et de primes au rendement.

La qualité et l’efficacité de nos équipes de gestionnaires, de conseillers et d’employés se sont développées au fil du temps – tant chez Power Corporation qu’au sein des sociétés de notre groupe. Elles sont depuis toujours en tête de nos priorités et elles expliquent en bonne partie pourquoi nous réussissons à générer de la valeur à long terme pour nos actionnaires.

Notre engagement

Nous sommes engagés à bâtir une main-d’œuvre hautement qualifiée et axée sur la performance. Nous donnons à nos employés les moyens de développer leurs équipes afin qu’elles enrichissent notre culture de gestion responsable et qu’elles poursuivent notre tradition de leadership fort et responsable. Notre objectif est d’entretenir avec nos employés des relations de travail positives et de leur offrir des possibilités de croissance professionnelle, de la même façon qu’ils contribuent à notre succès et à celui de la société dans son ensemble.

Programmes

Notre stratégie de développement des talents mise sur l’amélioration des capacités de leadership, sur le maintien de notre culture de gestion responsable et sur la reconnaissance et la récompense de la performance.

Axes de développement des talents
Programmes

Amélioration des capacités de leadership

Des programmes de développement des compétences sont offerts dans le cadre de sessions de formation, internes et externes, qui mettent l’accent sur les compétences et responsabilités spécifiques à certaines tâches; ils comprennent des cours de perfectionnement professionnel et de formation continue, des séminaires et des conférences.

Au sein des sociétés de notre groupe, des possibilités d’encadrement et de perfectionnement sur les lieux de travail sont offerts aux employés afin qu’ils puissent élargir leurs perspectives de carrière, acquérir une meilleure connaissance de nos diverses activités et partager leurs expériences.

Nous offrons également aux employés la possibilité de travailler avec les équipes de direction et de gestion afin d’accroître leurs connaissances en vivant concrètement des expériences de leadership et d’élaboration de stratégies; ils peuvent ainsi développer leur plein potentiel.

Maintien de notre culture de gestion responsable

Les membres de notre personnel reçoivent des rappels réguliers au sujet de notre philosophie de gestion responsable et de nos valeurs fondamentales, telles que définies dans notre Code de conduite et de déontologie. Ils doivent chaque année confirmer qu’ils agissent en conformité avec notre Code. 

Des sessions de sensibilisation à divers sujets relatifs au développement durable sont présentées à nos administrateurs et à nos gestionnaires; les sujets abordés comprennent notamment la sensibilisation au développement durable, l’investissement responsable, la divulgation et la gestion des émissions de carbone.

Reconnaissance et gratification de la performance

Notre programme de gestion de la performance et de carrière met l’accent sur trois éléments fondamentaux en matière d’amélioration de la performance:

  • des objectifs basés sur les résultats – nous établissons des objectifs personnalisés qui visent des résultats en accord avec notre détermination à générer, dans chacun de nos domaines d’activité, de la valeur à long terme, une grande qualité d’exécution et une gestion prudente des risques;

  • les compétences – nous avons identifié de façon claire les compétences que nous jugeons essentielles à l’exécution de nos stratégies;

  • des plans de développement individuel – nous aidons nos employés à harmoniser leurs aspirations personnelles avec les besoins de l’entreprise, ce qui nous permet de soutenir les initiatives de développement personnel qui vont de pair avec nos objectifs organisationnels. Nous mettons aussi à la disposition de nos employés des programmes de formation mis au point par des tierces parties et de la formation sur les lieux de travail.

Nous offrons un régime de rémunération compétitif, composé d’un équilibre entre des programmes de rémunération fixe et variable, et des programmes avantageux de régime de retraite, d’épargne et d’avantages sociaux.

Mobilisation des employés

Nous utilisons la communication et des sessions de formation et de sensibilisation pour mobiliser nos employés.

Nous encourageons nos employés à partager leur champ de compétence et leur expertise en s'impliquant auprès d'organismes de leur choix, notamment en devenant des membres actifs au sein du conseil d’administration de ces organismes.

Faits saillants des sociétés de notre groupe

Engagement des employés

Conseillers immobiliers GWL, la filiale de gestion immobilière de Great-West Lifeco, réalise régulièrement des sondages détaillés sur l’engagement des employés pour obtenir une perspective nouvelle sur son leadership, savoir si elle atteint ses objectifs visant à être un employeur de choix et connaître le niveau de motivation des employés dans l’organisation. Les résultats des sondages sur l’engagement sont communiqués aux employés et analysés au sein des diverses unités d’affaires d’un bout à l’autre du pays, et des plans d’action sont mis en place pour orienter les efforts d’amélioration continue. 

La Financière IGM, qui a une solide culture de motivation, consulte régulièrement ses employés afin de comprendre ce qui les préoccupe, comment la société est perçue et comment elle peut continuer de s’améliorer. Les évaluations de rendement individuelles, les forums des employés et d’autres activités tenues régulièrement aident la Financière IGM à déterminer si chacune de ses sociétés en exploitation satisfait à son objectif d’attirer et de conserver des employés de talent.

  • En 2016, Placements Mackenzie, qui participait pour une deuxième année au sondage Gallup®, a enregistré un taux de participation phénoménal de 97 %. Sa moyenne générale globale de 4,01 sur 5 représentait une hausse de 21 % du nombre d’employés mobilisés par rapport à 2015.

  • Au Groupe Investors, un sondage maison mesure annuellement le niveau de satisfaction et demande des commentaires sur la rémunération, les avantages sociaux, la direction, la formation, le perfectionnement, l’évaluation du rendement et la reconnaissance des employés. En 2016, l’indice de mobilisation des employés du Groupe Investors était de 75 %, ce qui représente une hausse d’un point de pourcentage par rapport à 2015.

  • À Investment Planning Counsel, les employés sont sondés deux fois par année sur des sujets prioritaires relatifs à la croissance et au perfectionnement, à la rémunération et aux avantages sociaux, ainsi qu’à la direction et à la reconnaissance. En 2016, l’indice de mobilisation moyen était de 72,5 %, ce qui représente une hausse de 2,5% par rapport à l’an dernier.

Perfectionnement du leadership

Les sociétés d’exploitation de la Financière IGM proposent des outils et du soutien afin d’aider les employés à se doter d’un plan de carrière, à se perfectionner et à s’épanouir sur le plan professionnel :

  • Chaque cadre du Groupe Investors doit effectuer trois programmes de formation obligatoires portant sur les politiques de l’entreprise et les habiletés interpersonnelles, en plus d’étudier en profondeur la vision, les valeurs et les engagements de la société. D’autres programmes de développement du leadership misant sur l’apprentissage par l’expérience, sont offerts. Les hauts dirigeants participent à des tables rondes sur le leadership afin d’accroître leurs habiletés en ce qui a trait à l’établissement de stratégies, à la pensée critique, à l’innovation et au changement.

  • Placements Mackenzie offre des séances de formation conçues pour accroître la mobilisation globale des employés sur des sujets importants pour l’organisation et les employés. En 2016, les séances ont porté notamment sur la compréhension du paysage économique, le pouvoir de l’inclusion et divers autres grands thèmes visant à faire progresser la culture des affaires et de la société. Le programme de formation de Placements Mackenzie comprend un Leadership Summit annuel réunissant les 125 principaux dirigeants de la société et un programme distinctif, LEADing at Mackenzie, qui cible les plus éminents « leaders de demain », dont l’apprentissage par l’expérience se fait par divers projets d’affaires qui se penchent sur des problèmes réels auxquels est confrontée Mackenzie.

  • Au sein d’Investment Planning Counsel, la formation sur le leadership est offerte dans le cadre du programme Extraordinary Leader pour les cadres de direction et les cadres supérieurs et d’un programme de formation des directeurs à l’intention des nouveaux leaders. La société envisage actuellement de créer un centre de planification professionnelle afin de diversifier ses programmes de développement du leadership.

En mai 2017, la Great-West et le Groupe Investors, de concert avec Power Corporation, ont annoncé un nouveau partenariat avec l’Université du Manitoba afin de créer un institut pour le développement du leadership. Cet institut d’enseignement et de recherche sera axé sur le développement des leaders de demain, contribuant ainsi à bâtir des communautés et des entreprises plus fortes au Manitoba et à travers le Canada.

Le nouveau référentiel managérial d’Imerys, intitulé « Imerys Leadership Behaviors », lancé fin 2015 a été déployé en 2016 pour devenir le point de référence à travers le groupe. Ces principes sont désormais intégrés à l’ensemble du cycle de gestion des talents : recrutement, évaluation de la performance et du potentiel des collaborateurs, plans de développement et de succession. Les entretiens annuels se basent désormais sur une co-évaluation, par le salarié et son responsable, en fonction de ces principes.

Favoriser la formation

La formation et le perfectionnement des employés demeurent des priorités pour Great-West Lifeco. En 2016, plus de 5 100 employés ont participé à des activités de formation et de perfectionnement, notamment de la formation continue, des programmes d’obtention de titres professionnels, des programmes internes et personnalisés, ainsi que des cours de perfectionnement du leadership. 

Les sociétés en exploitation de la Financière IGM offrent des stages rémunérés au moyen de partenariats avec divers établissements d’enseignement et de programmes menant à un titre professionnel. Ces stages permettent de participer à la formation des leaders de demain et mènent souvent à un emploi permanent dans ces sociétés en exploitation. Ces programmes permettent aussi à leurs employés d’acquérir des aptitudes au mentorat et au leadership pendant qu’ils travaillent avec leurs stagiaires.

Le Groupe Investors est réputé dans le secteur financier pour sa formation de premier plan, qui procure aux conseillers de l’entreprise les compétences et les connaissances en finance nécessaires pour assurer la prospérité de leurs affaires. Au cours des neuf dernières années, le Groupe Investors a obtenu la meilleure note dans la catégorie « formation continue » du palmarès des sociétés de courtage du journal Investment Executive parmi l’ensemble des sociétés de courtage de plein exercice.

En plus des programmes de formation externes, le perfectionnement des employés du Groupe Investors est également assuré par le centre de formation des employés à l’interne, qui vise à renforcer les compétences en matière de planification opérationnelle et financière, ainsi que le perfectionnement professionnel, et à favoriser la santé et le mieux-être. En 2016, le Groupe Investors a offert 99 programmes de formation en salle ou en ligne. La participation aux programmes offerts par le centre de formation des employés a battu un record en 2016. 

En 2016, Imerys a augmenté et diversifié son offre en matière de formation. Au cours de l’année : 

  • L’Imerys Learning Center a dispensé 9 800 heures de formation au travers d’une quarantaine de sessions en géologie, finance, management, gestion de projet et marketing industriel. 

  • La plateforme d’apprentissage à distance « IM-Pulse », qui contient l’ensemble de l’offre de formation d’Imerys, est désormais accessible à 4 000 collaborateurs/managers du groupe. 

  • 79 % des salariés du groupe ont bénéficié d’au moins une formation dans l’année.

  • Au total, plus de 290 000 heures de formation ont été offertes à travers l’organisation, soit une augmentation de 12 % par rapport à l’année précédente.

En 2016, dans le cadre de son approche en matière de relations avec les communautés, Imerys a également contribué à 12 projets soutenant la formation et l’éducation dans les communautés avoisinantes et portant sur des thèmes tels que le développement des savoirs de base (alphabétisation, calcul), l’intégration professionnelle des jeunes adultes et l’éducation des femmes et des jeunes filles.

Employeur de choix

En 2017, la Great-West a été désignée comme l’un des 100 meilleurs employeurs au Canada et l’un des 25 meilleurs au Manitoba, où est situé son siège social. Toujours en 2017, pour une deuxième année consécutive, la Great-West s’est classée parmi les meilleurs employeurs pour les jeunes Canadiens. En 2017, la Great-West a aussi été sélectionnée parmi les meilleurs employeurs pour les Canadiens de plus de 40 ans. 

 

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